千亿国际

【中国仪表网 仪表下流】志夺年产油气当量5000万吨稳产年的长庆油田，企业效益亦芝麻开花节节高。截至10月底，长庆油田不但将一季度14亿元的吃亏额扭亏，并且盈利40多亿元。　　　　作为已开辟40多年的低渗入油气田，递减快、稳产难、含水量年夜、本钱费用高档诸多晦气身分，已成为限制长庆油田成长的瓶颈。特殊是面临低油价带来的长时候不退的隆冬，让长庆油田原本就严重的出产运营情势落井下石。　　　　本年年头以来，面临低油价隆冬，长庆油田沉着阐发国表里、中国石油表里、长庆油田表里所面对的经济情况和运营情势，精准阐发油田成长中面对的机缘和挑战。长庆油田牢牢环绕年5000万吨延续稳产和提质增效两年夜焦点，从顶层设想入手，审时度势，精准摆设，在油田从上到下和各个层面，全方位展开“邃密治理提质增效年”勾当，实现了“投资上邃密预算、勘察上邃密摆设、开辟上邃密组织、平安上邃密治理、本钱上邃密掌控”，让提质增效工作贯串出产运营全进程。　　　　本着“提质增效不以小而不为”的准绳，长庆油田各下层单元不放过每个增效环节，从治理层到操作层，畴前线到后勤，从勘察开辟年夜的项目投资到平常治理费用收入，无处不抠。经由过程打消无效产能项目，优化投资节俭一些；提高单井产量，靠多产油气多赚一些；封闭低产低效井或无效井，少吃亏一些；邃密油井治理，在井下维修费上少投入一些；强化治理，在平常非出产费用上少收入一些；优化人力资本，在人工本钱上节制一些等诸多办法，让“邃密治理提质增效年”勾当展开得既大张旗鼓又扎结实实。　　　　为包管提质增效工作在稳产年5000万吨油气当量中构成常态，并转化为每位员工的具体步履，长庆油田各级带领在不中断深切下层一线帮忙指点，处理下层在稳产上产中碰到各类坚苦的同时，全部员工人人制订提质增效步履打算书，并层层签定提质增效义务状，将提质增效工作同稳产年5000万吨油气当量一样，落实到每个部分、每个采油采气厂、每个功课区、每个井站，直至每个岗亭，构成了千斤重任人人挑、人人肩上有目标的义务系统。在本年前9个月的查核兑现中，因为产量和效益上的差别，厂与厂之间，带领干部月绩效嘉奖最年夜差距额达30%以上，下层操作员工月收入最年夜差距达800元以上。　　　　原油年产量达400万吨以上的长庆采油三厂，以成立规范完美的降本增效管控系统和鼓励机制为抓手，激起全员降本增效热忱。截至今朝，这个厂本年已节俭运输费、水电费、井下功课保护费等6500余万元。　　　　长庆采油九厂面临阵线长、老井多的现实，对峙“老井增油就是增效”的理念，在总投入少增添或不增添的条件下，积极进行测井、录井等材料的“回头看”等相干研究，从近900口低产低效井中优选后查层补孔井60余口，公道制订办法打算，实行42口井，实现办法增油方针，今朝已增油4263吨。　　　　（